إنهاء التشرد

التشرد هو أزمة إنسانية في لوس أنجلوس. في المتوسط ​​، يموت أربعة أشخاص غير مسكنين كل يوم. فشلت مدينة لوس أنجلوس في معالجة مشكلة التشرد ، حيث دخل عدد أكبر من الأشخاص بلا مأوى أكثر من الخروج إلى مساكن دائمة وآمنة. منذ عام 2013 ، ارتفع معدل التشرد بنسبة 83٪ من 22,992 إلى 41,980 ، وفقًا لإحصاء LAHSA لعام 2022.
تنفق المدينة مئات الملايين من الدولارات كل عام (1.2 مليار دولار في هذه السنة المالية) لحل مشكلة التشرد ، لكن الافتقار إلى الرقابة والشفافية المالية يؤدي إلى سوء إدارة الموارد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الافتقار إلى الإرادة السياسية لمعالجة الأسباب الجذرية للتشرد ، وفي المقام الأول الافتقار إلى السكن بأسعار معقولة إلى جانب نقص الرعاية الصحية المناسبة للأشخاص ذوي الإعاقة واضطرابات تعاطي المخدرات ، يضمن استمرار زيادة التشرد. تؤدي العنصرية المنهجية إلى التشرد الذي يؤثر بشكل غير متناسب على السود ، حيث يشكل السود 9٪ من عموم السكان في مقاطعة لوس أنجلوس ، لكنهم يمثلون ما يقرب من 30٪ من السكان غير المسكنين.

يلعب مراقب المدينة دورًا فريدًا في الإشراف على الأموال التي يتم إنفاقها والتقدم المحرز في إنهاء التشرد مع تحميل مسؤولي المدينة المسؤولية عن إخفاقات سياستهم.

بصفتنا مراقب المدينة ، سنقوم بما يلي:

حساب وتدقيق صناديق وبرامج التشرد

  • سنقدم حسابًا تفصيليًا مشابهًا لدفتر الشيكات الحالي لإنفاق المشردين لضمان إنفاق الأموال بفعالية وكفاءة.
  • في الوقت الحالي ، لا يوجد حساب تفصيلي للإنفاق على المشردين. نحن بحاجة إلى توزيع تفصيلي لميزانية التشرد مقابل المبلغ الذي ننفقه بالفعل لقياس تأثير دولاراتنا الضريبية.
  • تدقيق التقدم السنوي في Prop HHH على النحو المطلوب من قبل الناخبين للتأكد من أننا نسير على الطريق الصحيح لإنتاج وحدات سكنية داعمة دائمة في الوقت المناسب وبطريقة فعالة من حيث التكلفة.

تدقيق وحساب تكلفة تمشيط وتجريم معسكرات المشردين

  • سنقدم حسابًا تفصيليًا مشابهًا لدفتر الشيكات الحالي لإنفاق المشردين لضمان إنفاق الأموال بفعالية وكفاءة.
  • في الوقت الحالي ، لا يوجد حساب تفصيلي للإنفاق على المشردين. نحن بحاجة إلى توزيع تفصيلي لميزانية التشرد مقابل المبلغ الذي ننفقه بالفعل لقياس تأثير دولاراتنا الضريبية.
  • تدقيق التقدم السنوي في Prop HHH وفقًا لتكليف الناخبين للتأكد من أننا على المسار الصحيح لإنتاج التصاريح
  • تم تصميم ممارسة عمليات المسح ، والمعروفة باسم تنظيف CARE + أو SECZ ، لتهجير سكان المخيمات ، ودفع الناس من كتلة إلى أخرى مع القليل من الاهتمام بتوفير الخدمات أو الإسكان. سيكشف التحليل المالي لعمليات المسح عن تكاليفها بالضبط ، وسوف نحدد طرقًا أكثر فعالية من حيث التكلفة لربط الناس بالإسكان.
  • يستحق السكان غير المسكنين شوارع نظيفة ونظافة. سنعمل مع السكان غير المسكنين والدعاة لتطوير أفضل الممارسات حول كيفية خدمة المعسكرات التي ستحسن ماديًا الصحة العامة والنظافة.
  • أصدرت مدينة لوس أنجلوس العديد من المراسيم لتجريم التشرد. في حين أن مراقب المدينة يفتقر إلى السلطة التشريعية ، يمكننا حساب تكلفة التجريم ودراسة تأثيره على قدرة الناس على الخروج من التشرد.
  • الشرطة المسلحة هي رد غير مناسب على التشرد. بصفتنا مراقب المدينة ، يمكننا تتبع تكلفة إنفاذ قوانين مكافحة المشردين وتقديم توصيات بشأن الاستجابات البديلة التي تعطي الأولوية للإسكان والخدمات.
  • الوحدات السكنية الداعمة في الوقت المناسب وبطريقة فعالة من حيث التكلفة.

اقتراح الخطط والتوصيات حول كيفية إنهاء التشرد وظيفياً

  • تنفق مدينة لوس أنجلوس 1.2 مليار دولار على التشرد في هذه السنة المالية. على الرغم من أن المراقب المالي لا يمكنه اتخاذ قرارات بشأن الميزانية ، إلا أنه يمكننا تقديم توصيات.
  • يمكننا أيضًا تحديد مصادر التمويل ، سواء من خلال الحكومات الفيدرالية وحكومات الولايات ، من خلال مصادر جديدة للإيرادات ، أو صناديق المدينة الأخرى ، لتعزيز مستوى الخدمات والإسكان اللازم لإنهاء التشرد.
  • نوصي مدينة لوس أنجلوس بتقديم المساعدة في الإيجار لجيراننا غير المسكنين ، على غرار نفس النهج الذي تتبعه مدينة لوس أنجلوس مع برنامج مساعدة الإيجار في حالات الطوارئ (ERAP) لمساعدة المستأجرين الحاليين على البقاء في السكن. في الآونة الأخيرة ، وافق مجلس مدينة لوس أنجلوس على إنشاء برنامج من شأنه أن يفعل ذلك بالضبط - تقديم إعانات الإيجار إلى جانب الخدمات الداعمة لـ 10,000 فرد بلا مأوى. سوف نتجاوز هذا البرنامج ونقدم تحليلاً لإيواء جميع الأشخاص غير المسكنين الذين يزيد عددهم عن 40,000 شخص.

ادفع المدينة لاستخدام أراضي المدينة الشاغرة وممتلكات المدينة لاستخدامها في الإسكان

  • يجب زيادة مخزون المساكن الداعمة ذات الدخل المنخفض والدائم بشكل كبير لتلبية احتياجات كل أنجيلينو غير المسكن. بصفتنا مراقبًا ، سنتابع تقرير المراقب الحالي الذي حدد الأراضي الشاغرة المملوكة للمدينة والمناسبة للسكن ودفع مجلس المدينة للعمل على تحويل هذه العقارات الشاغرة إلى مساكن.
  • سنقدم أيضًا تقديرات التكلفة والتوصيات لتحويلات الفنادق أو المباني الشاغرة إلى مساكن داعمة دائمة.
  • لا يوجد حاليا أي سجل إيجاري في المدينة ولا توجد قاعدة بيانات خاصة بالمدينة للشقق الشاغرة. بصفتنا مراقبًا ، سنحدد عدد الوحدات السكنية الشاغرة ونقدم تقديرات التكلفة لإسكان المقيمين غير المسكنين لدينا في الشقق الشاغرة.

أنشئ خرائط وأدوات لمساعدة الأشخاص غير المسكنين على الاتصال بالخدمات

  • يمتلك العديد من الأشخاص غير المسكنين هاتفًا ذكيًا ، لكن المدينة أهملت استخدام التكنولوجيا لمساعدة الأشخاص على الاتصال بالخدمات والموارد. بدأت حملتنا بالفعل في إنشاء خرائط لمساعدة الأشخاص على تحديد وحدات سكنية ميسورة التكلفة والتنقل في مناطق التجريم (انظر Affordablehousing.mejiaforcontroller.com و 4118.mejiaforcontroller.com). بصفتنا مراقبًا ، سننشئ قاعدة بيانات في الوقت الفعلي لتوافر المأوى والخدمات والموارد. في الوقت الحالي ، لا توجد قاعدة بيانات مركزية تعرض خيارات المأوى وسعته. إن الخريطة التفاعلية سهلة الاستخدام والمتنقلة والتي تعرض المأوى والموارد المتاحة ستذهب بعيدًا نحو مساعدة الناس على الخروج من الشوارع.

تشكيل إدارة الإشراف على التجربة الحية لتقديم نظرة ثاقبة على التقارير والتوصيات

لا تملك مدينة لوس أنجلوس كيانًا واحدًا يتألف من أشخاص غير مسكنين لتقديم ملاحظات وتوصيات بشأن السياسات والبرامج. وينعكس هذا في البيروقراطية المختلة لخدمات التشرد والقوانين والممارسات التي تلحق الضرر بالناس بشكل فعال بينما تعمل ضد هدف الإسكان. بصفتنا مراقب المدينة ، سننشئ أول قسم للتجربة الحية في المدينة داخل مكتب المراقب للمساعدة في تقديم التوصيات وتحليل خدمات التشرد.

العمل مع الأشخاص غير المسكنين لتقديم خدمات مباشرة

لا يقدم مراقب المدينة عادةً خدمات مباشرة للأشخاص غير المسكنين ، ولكن هناك مواقف يمكن أن يؤدي فيها تقديم المساعدة المالية والتعليم إلى تحسين حياة الناس ماديًا. على سبيل المثال ، دربت حملتنا لـ City Controller أكثر من 500 من المدافعين عن كيفية مساعدة الأشخاص غير المسكنين على رفع ضرائبهم للحصول على مدفوعات التحفيز الفائتة. ساعدت الحملة شخصيًا أكثر من 50 شخصًا في تقديم مدفوعات التحفيز. بصفتنا مراقبًا ، سنواصل تقديم هذه الخدمات والتوسع فيها.