Poner fin a la falta de vivienda

La falta de vivienda es una crisis humanitaria en Los Ángeles. En promedio, cuatro personas sin hogar mueren todos los días. La ciudad de Los Ángeles no ha abordado la falta de vivienda, con más personas que se quedan sin hogar que las que salen a una vivienda permanente y segura. Desde 2013, la tasa de personas sin hogar se ha disparado en un 83 %, de 22,992 41,980 a 2022 XNUMX, según el recuento de personas sin hogar de LAHSA de XNUMX.
La Ciudad gasta cientos de millones de dólares cada año ($1.2 millones este año fiscal) para resolver la falta de vivienda, pero la falta de supervisión y transparencia financiera conduce a recursos mal administrados. Además, la falta de voluntad política para abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda, principalmente la falta de viviendas asequibles, junto con la falta de atención médica adecuada para las personas con discapacidades y trastornos por consumo de sustancias, solo garantiza que la falta de vivienda siga creciendo. El racismo sistémico conduce a la falta de vivienda que afecta de manera desproporcionada a las personas negras, donde las personas negras son el 9% de la población general en el condado de Los Ángeles pero representan casi el 30% de la población sin hogar.

El Contralor de la Ciudad tiene un papel único en la supervisión de los fondos gastados y el progreso para terminar con la falta de vivienda mientras responsabiliza a los funcionarios de la ciudad por las fallas de sus políticas.

Como controlador de la ciudad, haremos lo siguiente:

Contar y auditar fondos y programas para personas sin hogar

  • Proporcionaremos una contabilidad detallada similar a la actual Chequera para gastos de personas sin hogar para garantizar que los fondos se gasten de manera efectiva y eficiente.
  • Actualmente, no existe una contabilidad detallada del gasto en personas sin hogar. Necesitamos un desglose detallado del presupuesto para personas sin hogar frente a cuánto gastamos realmente para medir el impacto de nuestros impuestos.
  • Auditar el progreso anual de la Proposición HHH según lo ordenado por los votantes para garantizar que estemos encaminados para la producción de unidades de vivienda de apoyo permanentes de manera oportuna y rentable.

Auditar y calcular el costo de las redadas y la criminalización de los campamentos de personas sin hogar

  • Proporcionaremos una contabilidad detallada similar a la actual Chequera para gastos de personas sin hogar para garantizar que los fondos se gasten de manera efectiva y eficiente.
  • Actualmente, no existe una contabilidad detallada del gasto en personas sin hogar. Necesitamos un desglose detallado del presupuesto para personas sin hogar frente a cuánto gastamos realmente para medir el impacto de nuestros impuestos.
  • Auditar el progreso anual de la Proposición HHH según lo ordenado por los votantes para garantizar que estemos encaminados para la producción de la permanente
  • La práctica de los barridos, que también se conocen como limpiezas CARE+ o SECZ, está diseñada para desplazar a los residentes de los campamentos, empujando a las personas de cuadra en cuadra con poca atención en la prestación de servicios o vivienda. Un análisis financiero de los barridos revelaría sus costos exactos e identificaríamos formas más rentables de conectar a las personas con la vivienda.
  • Los residentes sin vivienda también merecen calles limpias e higiene. Trabajaremos con los residentes sin vivienda y los defensores para desarrollar las mejores prácticas sobre cómo dar servicio a los campamentos que mejorarán materialmente la salud y la higiene públicas.
  • La Ciudad de Los Ángeles ha aprobado numerosas ordenanzas para criminalizar la falta de vivienda. Si bien el Contralor de la Ciudad carece de poder legislativo, podemos calcular el costo de la criminalización y estudiar su impacto en la capacidad de las personas para salir de la falta de vivienda.
  • La policía armada es una respuesta inapropiada a la falta de vivienda. Como controlador de la ciudad, podemos rastrear el costo de hacer cumplir las leyes contra las personas sin hogar y hacer recomendaciones sobre respuestas alternativas que prioricen la vivienda y los servicios.
  • anent unidades de vivienda de apoyo de manera oportuna y rentable.

Proponer planes y recomendaciones sobre cómo acabar funcionalmente con el sinhogarismo

  • La Ciudad de Los Ángeles está gastando $1.2 millones en personas sin hogar este año fiscal. Aunque el Contralor no puede tomar decisiones sobre el presupuesto, podemos hacer recomendaciones.
  • También podemos identificar fuentes de financiamiento, ya sea a través de los gobiernos federal y estatal, a través de nuevas fuentes de ingresos u otros fondos de la ciudad, para reforzar el nivel de servicios y vivienda necesarios para terminar con la falta de vivienda.
  • Recomendamos que la Ciudad de Los Ángeles brinde asistencia de alquiler a nuestros vecinos sin vivienda, de manera similar al mismo enfoque que la Ciudad de Los Ángeles está tomando con el Programa de Asistencia de Alquiler de Emergencia (ERAP) para ayudar a los inquilinos actuales a permanecer en su hogar. Más recientemente, el Ayuntamiento de Los Ángeles aprobó la creación de un programa que haría exactamente esto: proporcionar subsidios de alquiler junto con servicios de apoyo para 10,000 personas sin hogar. Iremos más allá de este programa y proporcionaremos un análisis para alojar a las más de 40,000 XNUMX personas sin hogar.

Presionar a la ciudad para que use terrenos baldíos y propiedades de la ciudad para viviendas

  • El stock de viviendas de apoyo permanente y de bajos ingresos debe ampliarse drásticamente para satisfacer las necesidades de todos los angelinos sin vivienda. Como Contralor, haremos un seguimiento del informe actual del Contralor que identificó terrenos baldíos propiedad de la Ciudad aptos para viviendas y presionaremos al Concejo Municipal para que actúe para convertir estas propiedades baldías en viviendas.
  • También proporcionaremos estimaciones de costos y recomendaciones para conversiones de moteles o edificios vacantes en viviendas de apoyo permanentes.
  • Actualmente no existe un registro de alquiler de la ciudad ni una base de datos de la ciudad de apartamentos vacantes. Como Contralor, determinaremos cuántas unidades de apartamentos están desocupadas y proporcionaremos estimaciones de costos para alojar a nuestros residentes sin vivienda en apartamentos desocupados.

Cree mapas y herramientas para ayudar a las personas sin hogar a conectarse a los servicios

  • Muchas personas sin hogar tienen un teléfono inteligente, pero la Ciudad se ha negado a usar la tecnología para ayudar a las personas a conectarse a los servicios y recursos. Nuestra campaña ya comenzó a crear mapas para ayudar a las personas a ubicar unidades de vivienda asequibles y navegar por las zonas de criminalización (ver viviendaasequible.mejiaforcontroller.com y 4118.mejiaforcontroller.com). Como Contralor, crearemos una base de datos en tiempo real de disponibilidad de refugios y servicios y recursos. En este momento, no existe una base de datos centralizada que muestre las opciones y la capacidad de los refugios. Un mapa interactivo fácil de usar y compatible con dispositivos móviles que muestre los refugios y los recursos disponibles contribuirá en gran medida a ayudar a las personas a salir de las calles.

Formar un departamento de supervisión de experiencias vividas para proporcionar información sobre informes y recomendaciones.

La Ciudad de Los Ángeles no tiene una sola entidad compuesta por personas sin hogar para brindar comentarios y recomendaciones sobre políticas y programas. Esto se refleja en la burocracia disfuncional de los servicios para personas sin hogar y las leyes y prácticas que dañan activamente a las personas mientras trabajan en contra del objetivo de la vivienda. Como Contralor de la Ciudad, crearemos el primer departamento de experiencia vivida de la ciudad dentro de la oficina del Contralor para ayudar a brindar recomendaciones y análisis de los servicios para personas sin hogar.

Trabajar con personas sin hogar para proporcionar servicios directos.

El Contralor de la Ciudad normalmente no brinda servicios directos a personas sin hogar, pero hay situaciones en las que brindar asistencia financiera y educación puede mejorar materialmente la vida de las personas. Por ejemplo, nuestra campaña para el controlador de la ciudad capacitó a más de 500 defensores sobre cómo ayudar a las personas sin vivienda a presentar sus impuestos para obtener los pagos de estímulo atrasados. La campaña ha ayudado personalmente a más de 50 personas a solicitar sus pagos de estímulo. Como Controlador, continuaremos ofreciendo y ampliando estos servicios.