นายกเทศมนตรี Garcetti เสนองบประมาณเมือง LA ในปี 2022-2023



ภาพรวมของงบประมาณที่เสนอ

งบประมาณรวมปี 2022-2023 อยู่ที่ 11,765,134,959 ดอลลาร์

ข้อเสนอที่เพิ่มขึ้น
• งบประมาณของ LAPD +$125M ถึง $3.2B
• คนเร่ร่อน +$361M ถึง $1.2B

ข้อเสนอลดลง
• ที่อยู่อาศัย -34 ล้านเหรียญสหรัฐ ถึง 214 ล้านเหรียญสหรัฐ
• ค่าขนส่ง -$14M ถึง $329M
• สถานที่พักผ่อนและสวนสาธารณะ -$96M ถึง $377M


รายได้ไม่จำกัด

งบประมาณของเมืองแอลเอสำหรับรายได้ไม่จำกัดอยู่ที่ 6.17 พันล้านดอลลาร์ รายได้ไม่จำกัดคือเงินที่สามารถใช้จ่ายได้ทุกอย่างอย่างแท้จริง (การใช้จ่ายไม่จำกัด/ตามดุลยพินิจ) ตำรวจ (LAPD) เข้าใกล้ครึ่งหนึ่งของรายได้ไม่จำกัดของเราที่ 2.835 พันล้านดอลลาร์หรือ 46%


งบประมาณคนเร่ร่อน

นายกเทศมนตรีการ์เซตติเสนอเงิน 1,163,077,204 ดอลลาร์สำหรับงบประมาณคนเร่ร่อน ด้านล่างนี้คือรายละเอียดงบประมาณของคนเร่ร่อน:

• $71M สำหรับการกวาดล้างค่ายพักแรม
• $8M สำหรับ LAPD
• $32M สำหรับ Los Angeles Homeless Services Authority (LAHSA)
• $ 415M สำหรับที่อยู่อาศัยสนับสนุนถาวร Prop HHH
• 130 ล้านดอลลาร์สำหรับที่อยู่อาศัยสนับสนุนถาวรของ Homekey
• $ 255M สำหรับ Homekey รอบ 2


ป.ป.ช.

ผู้คนมักถามเราว่าจะหาค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงบประมาณ LAPD ได้จากที่ใด การค้นหาโดยสังเขปของ Google อาจทำให้คุณเชื่อว่างบประมาณ LAPD อยู่ที่ 1.9 พันล้านดอลลาร์ แต่นั่นเป็นเพราะสื่อมวลชนมักใช้เพียงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแทนงบประมาณทั้งหมดของ LAPD

หากต้องการค้นหางบประมาณที่เสนอทั้งหมด ($ 3,195,836,138) ไปที่หน้า 171 ของ PDF (หน้า 153 ของหนังสือ) https://cao.lacity.org/budget22-23/2022-23Proposed_Budget.pdf

เมืองไม่ได้ทำให้ตัวเลขนี้หาง่าย!


กระบวนการด้านงบประมาณ

  • ปีงบประมาณของเมืองคือตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมถึง 30 มิถุนายน
  • กฎบัตรกำหนดให้หน่วยงานต่างๆ ส่งคำของบประมาณไปยังนายกเทศมนตรีภายในวันที่ 1 มกราคม
  • กฎบัตรกำหนดให้สภาเทศบาลเมืองต้องรับหรือแก้ไขงบประมาณที่เสนอโดยคะแนนเสียงข้างมากภายในวันที่ 1 มิถุนายน
  • เมื่อสภาเทศบาลเมืองได้ดำเนินการแล้ว นายกเทศมนตรีจะมีเวลาห้าวันทำการในการอนุมัติหรือยับยั้งการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่สภาเทศบาลเมืองได้ทำกับงบประมาณที่เสนอ 
  • เมื่อนายกเทศมนตรีได้ลงมือแล้ว สภาเทศบาลเมืองจะมีเวลาห้าวันทำการในการรักษาหรือแทนที่ด้วยสองในสามโหวตการกระทำของนายกเทศมนตรี
  • ผลลัพธ์ของกระบวนการทั้งหมดนี้คืองบประมาณที่ใช้สำหรับปีบัญชีถัดไป

การนำเสนองบประมาณ

นายกเทศมนตรีนำเสนองบประมาณที่เสนอฉบับสมบูรณ์ในหนังสืองบประมาณสี่เล่ม ได้แก่ สรุปงบประมาณ หนังสืองบประมาณที่เสนอ รายละเอียดโครงการของแผนก (สมุดสีน้ำเงิน) และแนวโน้มรายได้

  • สรุปงบประมาณ – สรุปงบประมาณของนายกเทศมนตรีให้ผู้อ่านมีไฮไลท์และข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับงบประมาณที่เสนอ
  • หนังสืองบประมาณที่เสนอ – หนังสืองบประมาณที่เสนอมีข้อมูลทางเทคนิคเกี่ยวกับแผนกและกองทุนพิเศษ
  • รายละเอียดหลักสูตรภาควิชา (Blue Book Vol 1 และ Vol 2) – รายละเอียดของโครงการแผนก หรือที่เรียกว่า Blue Book ให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอเมื่อเทียบปีต่อปีกับฐานงบประมาณประจำปีของเมือง
  • แนวโน้มรายได้ – Revenue Outlook ให้ภาพรวมของรายได้ที่คาดการณ์ไว้

การปรับงบประมาณ

  • เมืองสามารถปรับอำนาจการใช้จ่ายได้ตลอดทั้งปีงบประมาณ เพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในการคาดการณ์รายรับหรือรายจ่าย หรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดอื่นๆ
  • เพื่อช่วยนายกเทศมนตรีและสภาเทศบาลเมืองในการพิจารณาการปรับงบประมาณชั่วคราว CAO จัดทำรายงานสถานะทางการเงินตลอดทั้งปีซึ่งให้ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพการเงินของเมือง
  • โดยทั่วไป CAO จะออกรายงานสถานะทางการเงินสี่ฉบับในแต่ละปี โดยรายงานล่าสุดทำหน้าที่เป็นรายงานสิ้นปีสำหรับปีงบประมาณ

โครงสร้างกองทุน

กองทุนทั่วไป: กองทุนดำเนินงานหลักของเมือง ใช้เพื่อบัญชีสำหรับทรัพยากรทางการเงินทั้งหมด ยกเว้นที่จำเป็นในการบัญชีในกองทุนอื่น

รายได้ของกองทุนทั่วไปได้มาจากแหล่งต่างๆ เช่น ภาษี ใบอนุญาต ใบอนุญาต ค่าธรรมเนียม ค่าปรับ รายได้ระหว่างรัฐบาล ค่าบริการ การประเมินพิเศษ ดอกเบี้ยรับ และทรัพยากรอื่นๆ ที่มีให้สำหรับการระดมทุนตามที่เห็นสมควร

กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ: บัญชีที่จัดสรรเงินสดไม่จำกัดไว้นอกงบประมาณสำหรับรายจ่ายและเหตุฉุกเฉินที่ไม่คาดฝัน

กองทุนพิเศษ ใช้เพื่อบัญชีสำหรับรายได้ที่ได้จากภาษี ค่าธรรมเนียม เงินช่วยเหลือจากรัฐบาล หรือแหล่งรายได้อื่น ๆ ที่กำหนดให้เป็นเงินทุนสำหรับหน้าที่และกิจกรรมเฉพาะของเมือง

  • ตัวอย่าง – กองทุนรายได้ค่าจอดรถพิเศษจะรวมเงินทั้งหมดที่รวบรวมจากมิเตอร์จอดรถในเมือง ยกเว้นที่ตั้งอยู่ในเขตที่จอดรถสำหรับยานพาหนะที่จัดตั้งขึ้นสำหรับการดำเนินงานของมิเตอร์ในเมือง

กองทุนรักษาเสถียรภาพงบประมาณ กำหนดวิธีการป้องกันการใช้จ่ายเกินในช่วงปีที่รุ่งเรือง และจัดหาทรัพยากรเพื่อช่วยรักษาระดับการบริการในช่วงปีที่มีกำไรน้อย

  • กองทุนนี้ประกอบด้วยรายได้ส่วนเกินจากภาษีที่อ่อนไหวต่อเศรษฐกิจ XNUMX ประการ ภาษีทรัพย์สิน ภาษีผู้ใช้สาธารณูปโภค ภาษีธุรกิจ ภาษีการขาย ภาษีการเข้าพักชั่วคราว ภาษีเอกสาร และภาษีผู้ใช้ที่จอดรถ

ที่มา:

ดาวน์โหลดงบประมาณนายกเทศมนตรีได้ที่ cao.lacity.org/budget

สำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ อีเมล jane@mejiaforcontroller.com