การสิ้นสุดการเร่ร่อน

การเร่ร่อนเป็นวิกฤตด้านมนุษยธรรมในลอสแองเจลิส โดยเฉลี่ยแล้ว คนไร้บ้านสี่คนเสียชีวิตทุกวัน เมืองแอลเอล้มเหลวในการจัดการกับคนเร่ร่อน โดยมีคนจำนวนมากขึ้นที่เข้าสู่ภาวะไร้บ้านมากกว่าการออกจากที่อยู่อาศัยถาวรและปลอดภัย ตั้งแต่ปี 2013 อัตราคนไร้บ้านพุ่งสูงขึ้น 80% จาก 22,992 เป็น 41,290 ตามรายงานการนับคนไร้บ้านของ LAHSA ในปี 2020
เมืองนี้ใช้เงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละปี (800 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณนี้) เพื่อแก้ปัญหาคนเร่ร่อน แต่การขาดการกำกับดูแลและความโปร่งใสทางการเงินนำไปสู่ทรัพยากรที่ไม่ได้รับการจัดการ นอกจากนี้ การขาดเจตจำนงทางการเมืองในการแก้ไขปัญหาต้นเหตุของการไร้บ้าน โดยหลักแล้ว การขาดที่อยู่อาศัยราคาไม่แพง ประกอบกับการขาดการดูแลสุขภาพที่เพียงพอสำหรับคนพิการและความผิดปกติจากการใช้สารเสพติด ทำให้คนเร่ร่อนยังคงเติบโตต่อไป การเหยียดเชื้อชาติอย่างเป็นระบบนำไปสู่การไร้บ้านซึ่งส่งผลกระทบต่อคนผิวดำอย่างไม่เป็นสัดส่วน โดยที่คนผิวดำเป็น 8% ของประชากรทั่วไปในแอลเอเคาน์ตี้ แต่คิดเป็น 34% ของประชากรที่ไม่มีบ้าน

ผู้ควบคุมเมืองมีบทบาทพิเศษในการดูแลเงินทุนที่ใช้ไปและความคืบหน้าในการยุติการไร้บ้าน ขณะเดียวกันก็ให้เจ้าหน้าที่ของเมืองรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของนโยบาย

ในฐานะผู้ควบคุมเมือง เราจะ:

บัญชีและการตรวจสอบกองทุนและโปรแกรมคนเร่ร่อน

  • เราจะจัดทำบัญชีโดยละเอียดที่คล้ายกับสมุดเช็คปัจจุบันสำหรับการใช้จ่ายของคนเร่ร่อนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้จ่ายเงินอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  • ปัจจุบันยังไม่มีการจัดทำบัญชีรายจ่ายรายจ่ายคนเร่ร่อนอย่างละเอียด เราต้องการรายละเอียดงบประมาณคนเร่ร่อนเทียบกับจำนวนเงินที่เราใช้จ่ายจริงเพื่อวัดผลกระทบของดอลลาร์ภาษีของเรา
  • ตรวจสอบความคืบหน้าประจำปีของ Prop HHH ตามที่ได้รับคำสั่งจากผู้มีสิทธิเลือกตั้ง เพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังดำเนินการตามขั้นตอนสำหรับการผลิตหน่วยที่อยู่อาศัยแบบถาวรในลักษณะที่คุ้มค่าและทันท่วงที

ตรวจสอบและคำนวณค่าใช้จ่ายของการกวาดล้างค่ายพักแรมและการทำให้เป็นอาชญากร

  • เราจะจัดทำบัญชีโดยละเอียดที่คล้ายกับสมุดเช็คปัจจุบันสำหรับการใช้จ่ายของคนเร่ร่อนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้จ่ายเงินอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  • ปัจจุบันยังไม่มีการจัดทำบัญชีรายจ่ายรายจ่ายคนเร่ร่อนอย่างละเอียด เราต้องการรายละเอียดงบประมาณคนเร่ร่อนเทียบกับจำนวนเงินที่เราใช้จ่ายจริงเพื่อวัดผลกระทบของดอลลาร์ภาษีของเรา
  • ตรวจสอบความคืบหน้าประจำปีของ Prop HHH ตามที่ได้รับคำสั่งจากผู้มีสิทธิเลือกตั้งเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังดำเนินการตามขั้นตอนการผลิต
  • แนวปฏิบัติในการกวาดล้าง ซึ่งเรียกอีกอย่างว่าการล้าง CARE+ หรือ SECZ ได้รับการออกแบบมาเพื่อขับไล่ผู้อยู่อาศัยในค่ายพัก ผลักผู้คนจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งโดยไม่สนใจการให้บริการหรือที่พักอาศัยเพียงเล็กน้อย การวิเคราะห์ทางการเงินของการกวาดล้างจะเปิดเผยค่าใช้จ่ายที่แน่นอนของพวกเขา และเราจะระบุวิธีที่ประหยัดต้นทุนมากขึ้นในการเชื่อมโยงผู้คนเข้ากับที่อยู่อาศัย
  • ผู้อยู่อาศัยที่ไม่มีที่อยู่อาศัยก็สมควรได้รับถนนที่สะอาดและสุขอนามัย เราจะทำงานร่วมกับผู้อยู่อาศัยที่ไม่มีบ้านและผู้สนับสนุนเพื่อพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับวิธีการให้บริการที่พักพิงซึ่งจะช่วยปรับปรุงสุขภาพของประชาชนและสุขอนามัยอย่างมีนัยสำคัญ
  • เมืองแอลเอได้ผ่านกฎหมายหลายฉบับเพื่อลงโทษคนเร่ร่อน ในขณะที่ผู้ควบคุมเมืองไม่มีอำนาจทางกฎหมาย เราสามารถคำนวณต้นทุนของการทำให้เป็นอาชญากรและศึกษาผลกระทบต่อความสามารถของผู้คนในการออกจากการไร้บ้าน
  • ตำรวจติดอาวุธเป็นการตอบโต้ที่ไม่เหมาะสมต่อคนเร่ร่อน ในฐานะผู้ควบคุมเมือง เราสามารถติดตามค่าใช้จ่ายในการบังคับใช้กฎหมายต่อต้านคนไร้บ้านและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการตอบสนองทางเลือกที่ให้ความสำคัญกับที่อยู่อาศัยและบริการ
  • ช่วยเหลือหน่วยที่อยู่อาศัยอย่างทันท่วงทีและคุ้มค่า

เสนอแผนและคำแนะนำในการยุติการไร้บ้านตามหน้าที่

  • เมืองแอลเอใช้เงิน 800 ล้านดอลลาร์เพื่อคนเร่ร่อนในปีนี้ ซึ่งไม่เพียงพอที่จะจัดการกับวิกฤตการณ์นี้ได้อย่างเต็มที่ แม้ว่าผู้ควบคุมจะไม่สามารถตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณได้ แต่เราก็สามารถให้คำแนะนำได้
  • เรายังระบุแหล่งที่มาของเงินทุนได้ ไม่ว่าจะผ่านทางรัฐบาลกลางและระดับรัฐ ผ่านแหล่งรายได้ใหม่ หรือกองทุนอื่นๆ ของเมือง เพื่อสนับสนุนระดับของการบริการและที่อยู่อาศัยที่จำเป็นต่อการยุติการไร้บ้าน
  • เราขอแนะนำว่าเมือง LA ให้ความช่วยเหลือในการเช่าแก่เพื่อนบ้านที่ไม่มีบ้านของเรา ซึ่งคล้ายกับแนวทางเดียวกันกับที่เมือง LA ดำเนินการกับโครงการความช่วยเหลือการเช่าฉุกเฉิน (ERAP) เพื่อช่วยให้ผู้เช่าปัจจุบันอยู่บ้าน ล่าสุด สภาเทศบาลเมืองแอลเอได้อนุมัติให้สร้างโครงการที่จะทำเช่นนี้ได้ โดยให้เงินอุดหนุนค่าเช่าควบคู่ไปกับบริการสนับสนุนคนไร้บ้าน 10,000 คน เราจะไปไกลกว่าโครงการนี้และให้การวิเคราะห์แก่คนที่ไม่มีบ้านทั้งหมด 40,000 คน

ระบุที่ดินเปล่าและทรัพย์สินที่จะใช้เป็นที่อยู่อาศัย

  • สต็อคของที่อยู่อาศัยที่มีรายได้น้อยและแบบถาวรต้องได้รับการขยายอย่างมากเพื่อตอบสนองความต้องการของ Angeleno ที่ไม่มีคนดูแล ในฐานะผู้ควบคุม เราจะติดตามผลรายงานของผู้ควบคุมข้อมูลฉบับปัจจุบันที่ระบุที่ดินที่เมืองเป็นเจ้าของว่างเปล่าซึ่งเหมาะสำหรับการอยู่อาศัย และผลักดันสภาเทศบาลเมืองให้ดำเนินการเปลี่ยนที่ว่างเหล่านี้เป็นที่อยู่อาศัย
  • นอกจากนี้เรายังจะจัดเตรียมการประมาณการค่าใช้จ่ายและคำแนะนำสำหรับโรงแรมหรืออาคารว่างที่แปลงเป็นที่อยู่อาศัยถาวร
  • ขณะนี้ไม่มีทะเบียนการเช่าเมืองและไม่มีฐานข้อมูลเมืองของอพาร์ทเมนท์ว่าง ในฐานะผู้ควบคุม เราจะกำหนดจำนวนห้องชุดที่ว่างและจัดทำประมาณการค่าใช้จ่ายสำหรับที่อยู่อาศัยที่ไม่มีผู้ดูแลในอพาร์ตเมนต์ว่าง

สร้างแผนที่และเครื่องมือเพื่อช่วยให้บุคคลที่ไม่ได้อยู่อาศัยเชื่อมต่อกับบริการต่างๆ

  • คนไม่มีบ้านหลายคนมีสมาร์ทโฟน แต่เมืองนี้ละเลยที่จะใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยให้ผู้คนเชื่อมต่อกับบริการและทรัพยากร แคมเปญของเราได้เริ่มสร้างแผนที่เพื่อช่วยผู้คนในการค้นหาหน่วยที่อยู่อาศัยราคาไม่แพงและนำทางไปยังเขตโทษ (ดู Affordablehousing.mejiaforcontroller.com และ 4118.mejiaforcontroller.com). ในฐานะผู้ควบคุม เราจะสร้างฐานข้อมูลแบบเรียลไทม์ของความพร้อมในการให้บริการที่พักพิงและบริการและทรัพยากร ขณะนี้ ไม่มีฐานข้อมูลแบบรวมศูนย์ที่แสดงตัวเลือกและความจุของที่พักพิง แผนที่แบบโต้ตอบที่ใช้งานง่ายและเป็นมิตรกับอุปกรณ์เคลื่อนที่ซึ่งแสดงที่พักพิงและทรัพยากรที่มีอยู่จะช่วยให้ผู้คนออกจากถนนได้

จัดตั้งแผนกกำกับดูแลประสบการณ์จริงเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรายงานและข้อเสนอแนะ

เมือง LA ไม่มีหน่วยงานเดียวที่ประกอบด้วยบุคคลที่ไม่ได้รับการดูแลเพื่อให้ข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายและโปรแกรมต่างๆ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในระบบราชการที่ไม่สมบูรณ์ของบริการคนเร่ร่อนและกฎหมายและการปฏิบัติที่ทำร้ายผู้คนอย่างแข็งขันในขณะที่ทำงานกับเป้าหมายของที่อยู่อาศัย ในฐานะผู้ควบคุมเมือง เราจะสร้างแผนกประสบการณ์ชีวิตแห่งแรกของเมืองภายในสำนักงานของผู้ควบคุมเพื่อให้ความช่วยเหลือในการให้คำแนะนำและวิเคราะห์บริการคนเร่ร่อน

ทำงานร่วมกับคนไร้บ้านเพื่อให้บริการโดยตรง

โดยทั่วไปแล้ว City Controller ไม่ได้ให้บริการโดยตรงแก่ผู้คนที่ไม่มีบ้าน แต่มีบางสถานการณ์ที่การให้ความช่วยเหลือทางการเงินและการศึกษาสามารถปรับปรุงชีวิตของผู้คนอย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่างเช่น แคมเปญของเราสำหรับ City Controller ได้ฝึกอบรมผู้สนับสนุนกว่า 500 คนเกี่ยวกับวิธีช่วยเหลือผู้ที่ไม่มีบ้านยื่นภาษีเพื่อรับเงินกระตุ้นที่ไม่ได้รับ แคมเปญดังกล่าวได้ช่วยเหลือผู้คนมากกว่า 50 รายในการยื่นขอเงินกระตุ้นเศรษฐกิจ ในฐานะผู้ควบคุม เราจะนำเสนอและขยายบริการเหล่านี้ต่อไป